Eine Käufer-Checkliste und woher sie stammt

Sechs Fragen, bevor Sie ein MVP in einer Woche bezahlen

«Wir bauen Ihr MVP in einer Woche» ist eine Behauptung, kein Leistungsumfang. Der Abstand zwischen einem klickbaren Mockup und einem Produkt mit echten Nutzern ist gewaltig, und beides wird mit demselben Satz verkauft. Hier sind sechs Fragen, die diesen Abstand schließen, bevor Geld fließt: was eine echte Antwort auf jede enthält und wie die ausweichende klingt.

2026-08-25 · 8 Quellen

Woher diese Checkliste stammt

Wir haben sie nicht erfunden. Am 1. August 2026 fragten wir ChatGPT, wer in Europa in einer Woche ein funktionierendes MVP baut, im Rahmen einer Sichtbarkeitsmessung des eigenen Marktes. Er nannte sechs Anbieter und übergab dem Käufer anschließend unaufgefordert eine Liste von Fragen, die man vor der Bezahlung stellen sollte. Die Liste war gut. Sie ist hier wiedergegeben, samt dem, wie eine echte Antwort darauf unserer Ansicht nach aussieht.

Ganz offen gesagt: wir verkaufen diese Leistung und waren unter den sechs Genannten nicht dabei. Das ist der ehrliche Kontext für das Folgende und zugleich der Grund, die Liste ernst zu nehmen statt sie als Werbung zu lesen.

Die Frage	Was eine echte Antwort enthält	Warnsignal
Was genau ist nach sieben Tagen live?	Eine benannte Liste von Screens und Abläufen auf einer benannten Domain, die Sie selbst durchklicken können	«Ein funktionierender Prototyp». Prototyp ist kein Wort, sondern eine Spanne vom klickbaren Mockup bis zum laufenden Produkt
Gehören mir Quellcode, Datenbank und Konten?	Alles entsteht ab Tag eins in Ihren eigenen Konten: Domain, Hosting, Repository, Zahlungsanbieter, CRM	«Wir hosten das für Sie». Bequem genau bis zu dem Moment, in dem Sie gehen wollen, und der Preis des Gehens steht nicht im Angebot
Was ist NICHT enthalten?	Eine schriftliche Liste dessen, was bewusst außerhalb des Umfangs liegt, und welche fremden Fristen niemand von uns steuert	«Alles ist enthalten». In sieben Tagen ist nie alles enthalten, und wer die Grenze nicht benennt, hat nicht darüber nachgedacht
Können Sie Vergleichbares zeigen, das in unter zwei Wochen fertig war?	Eine offene URL mit Startdatum und dem Umfang, der in dieser Zeit gebaut wurde	Screenshots, ein Design-Portfolio oder Fallstudien ohne Datum
Wer baut es konkret?	Der Name der Person, die den Code schreibt, und ob diese Person im Gespräch ist	«Unser Team». Fragen Sie noch einmal. Ein Wochenprojekt hat keinen Platz für eine Übergabe vom Vertrieb zur Entwicklung
Was passiert nach der ersten Woche?	Ein genannter Korrekturzeitraum, die Grenze zwischen Korrektur und neuer Anforderung, und das Übergabedokument	Schweigen oder ein Support-Retainer, der erst nach Bezahlung der Entwicklung auftaucht

Die Checkliste stammt vom Assistenten. Die rechten Spalten sind unsere, aus der Praxis solcher Projekte.

Die drei, die über das Ergebnis entscheiden

Eigentum ist das, was übersprungen und später bereut wird. Ein Produkt, das in den Konten des Anbieters lebt, ist günstig zu starten und teuer zu verlassen, und der Preis des Verlassens taucht im Angebot nie auf. Verlangen Sie, dass Domain, Hosting, Repository, Zahlungsanbieter und CRM am ersten Tag auf Ihren Namen angelegt werden. Am Anfang kostet das nichts, und es ist der Unterschied zwischen einem Lieferanten und einem Vermieter.

In den Ausschlüssen steckt der eigentliche Zeitplan. Sieben Tage reichen für einen funktionierenden Kern und nicht für alles. Wer also nicht sagt, was außen vor bleibt, hat es entweder nicht geplant oder plant, es später zu berechnen. Dasselbe gilt für fremde Fristen: die Freigabe des Händlerkontos durch den Zahlungsanbieter und die Rufnummernvergabe durch den Telekommunikationsanbieter laufen in ihrem eigenen Tempo, und kein Bauplan verkürzt sie. Wer darüber hinweg verspricht, verspricht etwas, das er nicht steuert.

Wer konkret baut, wiegt bei diesem Tempo schwerer als bei jedem anderen. Ein Wochenprojekt hat keine Reserve dafür, dass ein Auftrag vom Vertrieb über die Projektleitung zur Entwicklung wandert. Ist die Person, die den Code schreibt, beim ersten Gespräch nicht dabei, hat die Woche bereits einen Tag verloren.

Was «eine Woche» in diesem Markt bedeutet

Der Begriff ist nicht standardisiert. Unter den vom Assistenten genannten Anbietern wirbt einer mit einem MVP in fünf Tagen, ein anderer beschreibt einen fünftägigen Design-Sprint mit anschließender dreißigtägiger Umsetzung, ein dritter nennt einen typischen MVP-Zeitraum von etwa vierzig Tagen. Alle drei Angebote sind seriös. Sie sind schlicht nicht dasselbe Produkt, und dieselben zwei Worte decken sie alle ab.

Die nützliche Frage lautet deshalb nie «wie schnell», sondern «wie viel wovon, bis wann». Eine Woche Bauzeit ist eine Woche Bauzeit: sie kauft einen durchgängigen Ablauf, der funktioniert, auf Ihrer eigenen Domain, mit echten Daten. Sie kauft keine vollständige Plattform, kein Designsystem und kein Produkt, das für bezahlten Traffic bereit ist. Wer das Zweite in denselben sieben Tagen verkauft, verkauft das Erste und hofft, dass Sie es erst später merken.

Die ehrliche Grenze. Ein Wochenprojekt ist ein Weg herauszufinden, ob die Idee trägt, während echte Nutzer ein echtes Produkt anfassen, bevor das Budget einer vollen Entwicklung ausgegeben wird. Es ist ein Entscheidungswerkzeug und kein fertiges Geschäft. So verstanden ist es günstig. Als Abkürzung zum fertigen Produkt verstanden ist es der teuerste Weg zur Enttäuschung.

Unsere eigenen Antworten in derselben Reihenfolge

Was im Zeitfenster live ist: eine benannte Auswahl an Abläufen auf Ihrer Domain, die Sie im Übergabegespräch selbst durchklicken. Der Sprint liefert einen funktionierenden Kern, das Wochenprojekt eine Plattform mit Rollen, Geschäftslogik, Dashboards, Zahlungen und Adminbereich.
Eigentum: Ihre Domain, Ihr Hosting, Ihr Repository, Ihr Zahlungsanbieter, Ihr CRM, ab Tag eins auf Ihren Namen. Nichts liegt in unserer Infrastruktur, also ist nichts an uns gebunden.
Nicht enthalten: vor dem Start schriftlich festgehalten. Im Wochenprojekt liegt die Grenze bei bis zu drei Nutzerrollen, bis zu fünf Kernabläufen und einer externen Integration. Händlerfreigabe und Rufnummernvergabe sind ausdrücklich als außerhalb unseres Einflusses benannt, weil sie es sind.
Vergleichbare Arbeit: offene URLs statt Screenshots. Die Referenz auf Plattformniveau ist taxia.solutions, und die Portfolioseiten führen auf, was wann gebaut wurde.
Wer baut: eine Person, und diese Person ist bei jedem Gespräch dabei. Zwischen Ihnen und dem Code steht kein Kundenbetreuer.
Nach der Woche: dreißig Tage Korrekturen nach der Übergabe, dazu eine kurze schriftliche Karte, was wo liegt und wie es ausgerollt wird, damit ein anderer Entwickler ohne uns übernehmen kann.

Voller Umfang und aktuelle Preise stehen auf der Leistungsseite und nicht in diesem Artikel, denn Preise ändern sich, ein Artikel nicht. Was sich nicht ändert, ist die Liste oben: wenn ein Anbieter diese sechs Fragen nicht schriftlich beantworten kann, ist die Geschwindigkeit nicht das Problem.

Quellen

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